Vidar Johnsen, Trenerutvikler i NFF Finnmark, setter her søkelys på kanskje klubbens viktigste rolle; Trenerveilederen. Eller trenerens trener om du vil. Har ikke klubben din dette på plass, bør du og dine trenerkollegaer kreve det snarest.
Tekst: | Publisert:
Ingen store overskrifter. Ingen applaus.
Bare hverdager, økter og mennesker.
En trener som lurer på om hun gjør det riktig.
En ny trener som trenger støtte.
En erfaren trener som trenger sparring.
Det er i disse øyeblikkene trenerveilederen gjør jobben sin.
Stille. Nær. Viktig.
I arbeidet med spillerutvikling legger vi stor vekt på treningskvalitet, læringsmiljø og gode rammer for spillerne. Samtidig er det lett å glemme en av de viktigste forutsetningene for å lykkes over tid: treneren.
De siste årene har mange klubber utdannet trenerveiledere, og det er et viktig steg i riktig retning. Samtidig ser vi tydelige forskjeller i hvordan rollen brukes i praksis. Noen klubber har gjort trenerveilederen til en sentral og operativ del av klubbhverdagen. Andre har rollen på plass i organisasjonen, men opplever at den ikke gir ønsket effekt.
Forskjellen handler sjelden om kompetanse alene. Den handler om prioritering, forankring og tydelige rammer.
En rolle som skaper ro og retning
Klubber som har en aktiv og forankret trenerveileder, opplever ofte større ro i hverdagen. Saker som kan løses tidlig, håndteres på laveste nivå før de vokser seg større – fordi man har en person ute i miljøet som fungerer som en forlengelse av sportslig utvalg og styre.
Sportsplanen brukes aktivt i treningshverdagen, og trenerne utvikler seg innenfor klubbens felles rammer og verdigrunnlag. Dette bidrar til kontinuitet, både i trenerroller og i klubbens sportslige arbeid.
Trenerveilederen – støtte, ikke kontroll
Trenerveilederen trenger ikke å være klubbens beste eller mest meritterte trener. Rollen handler først og fremst om å ta vare på og utvikle klubbens trenere, og da er det også andre egenskaper enn kun faglig spisskompetanse som er avgjørende.
Selvfølgelig må en trenerveileder ha grunnleggende fotballfaglig forståelse. Kunnskap om spillet, treningshverdagen og utviklingsprosesser gir nødvendig troverdighet i møte med trenerne. Samtidig er det viktig å understreke at trenerveilederen ikke skal konkurrere med trenerne om å være «best», men støtte dem i deres utvikling innenfor klubbens rammer.
Like viktig er evnen til organisering og struktur. Trenerveilederen skal bidra til forutsigbarhet, planlegging og sammenheng i trenerutviklingen, blant annet gjennom årshjul, møteplasser og oppfølging over tid. Dette gir trygghet både for nye og erfarne trenere.
Et tydelig verdisyn er også sentralt. Trenerveilederen må være en kulturbærer som kjenner klubbens verdier og sportsplan, og som evner å omsette disse til praksis i hverdagen – gjennom dialog, veiledning og gode spørsmål.
Kanskje viktigst av alt er evnen til å være god med mennesker. Trenerveiledning handler i stor grad om relasjon, tillit og kommunikasjon. Å lytte, bekrefte, bygge trygghet og møte trenere der de er, er grunnleggende for å skape åpne læringsprosesser og utvikling over tid.
I en tid der mange trenere opplever økende press utenfra, forstyrrende ambisjoner og til tider en verdikamp rundt hva fotballen skal være, blir trenerveilederen en trygg havn. En person som lytter, sorterer og støtter – og som bidrar til at treneren ikke står alene i krevende situasjoner.
Når klubben tar dette ansvaret på alvor, skapes det trygghet. Treneren kjenner at klubben tar vare på, følger opp og står sammen med dem. Det gir bedre forutsetninger for å stå i rollen over tid – og for å utvikle både mennesker og miljøer.
Når sportsplanen skal omsettes i praksis
Mange klubber har gode sportsplaner. Utfordringen er ofte å få dem til å leve i hverdagen.
Her spiller trenerveilederen en sentral rolle. Rollen er klubbens viktigste bindeledd mellom sportsplan og praksis på treningsfeltet. Gjennom veiledning, dialog og felles møteplasser bidrar trenerveilederen til å skape felles språk, forståelse og retning i trenermiljøet.
Når trenerveilederen er operativ, blir sportsplanen et aktivt verktøy – ikke bare et dokument.
Struktur, kompetanse og møteplasser
En viktig del av trenerveilederrollen er å bidra til systematisk kompetanseheving. Klubbnære kurs, samarbeid med krets og tydelige planer for trenerutvikling gir lavere terskel for deltakelse og større eierskap i klubbens trenermiljø.
Like viktig er etableringen av faste møteplasser for trenere – både faglige og sosiale. Slike arenaer styrker relasjoner, delingskultur og tilhørighet, og er avgjørende for å bygge en bærekraftig trenerkultur over tid.
Den gode oppstarten – også for trenerne
Vi er ofte bevisste på viktigheten av en god oppstart for nye spillere i klubb. Den samme bevisstheten må gjelde for trenerne.En strukturert og inkluderende start, med tydelige rammer og god oppfølging, skaper trygghet og gir bedre forutsetninger for trivsel og utvikling. Her har trenerveilederen en nøkkelrolle.
Et bevisst valg for klubbens fremtid
Å lykkes med trenerveilederrollen er ikke et spørsmål om tilfeldigheter. Det er et resultat av bevisste valg.Klubber som ønsker å styrke sitt sportslige arbeid over tid, bør:
- forankre trenerveilederrollen tydelig i styre og sportslig ledelse
- gi rollen klare rammer og realistiske forventninger
- legge til rette for at trenerveilederen er operativ i hverdagen
- ta vare på og videreutvikle trenerveilederrollen
- Når trenerveilederen gis tillit, tydelig mandat og støtte, får klubben igjen i form av bedre trenermiljø, økt kontinuitet og tryggere utviklingsmiljø for både trenere og spillere.
En operativ trenerveileder som tar ansvar for å ivareta og utvikle klubbens trenere er derfor ikke et tillegg i klubborganisasjonen – men en av de viktigste forutsetningene for at klubben skal lykkes over tid.
Takk til Espen Pedersen og Ivan Myklebust for inspirasjon og hjelp til denne teksten.
Sportslig hilsen Vidar Johnsen, Trenerutvikler i Finnmark fotballkrets
Artikkelen er også publisert i fotball.no/finnmark
